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開(kāi)掛的博士!讀博同時(shí)掌管一個(gè)實(shí)驗(yàn)室,還發(fā)Nature講故事

開(kāi)掛的博士!讀博同時(shí)掌管一個(gè)實(shí)驗(yàn)室,還發(fā)Nature講故事
引? 言
相信在座的各位,大多數(shù)情況下,在讀博的時(shí)候就是給老板打工,很少能夠運(yùn)營(yíng)自己的實(shí)驗(yàn)室,而今天我們要介紹的這位就厲害了,自己在讀博的時(shí)候,還運(yùn)營(yíng)一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。

Oday Abushalbaq是新澤西州羅格斯大學(xué)Tracy Tran神經(jīng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的博士生,也是阿布迪斯圣城大學(xué)巴勒斯坦神經(jīng)科學(xué)計(jì)劃分子神經(jīng)科學(xué)小組的領(lǐng)導(dǎo)。

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他在Nature上發(fā)文講述了自己的經(jīng)歷,我們一起來(lái)膜拜一下大神開(kāi)掛的人生。

開(kāi)掛的博士!讀博同時(shí)掌管一個(gè)實(shí)驗(yàn)室,還發(fā)Nature講故事以下是他的自述:

我是新澤西州羅格斯大學(xué)分子神經(jīng)科學(xué)的博士生,我在耶路撒冷東部阿布迪斯的圣城大學(xué)的巴勒斯坦神經(jīng)科學(xué)計(jì)劃(PNI)共同領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)分子神經(jīng)科學(xué)團(tuán)隊(duì)。因此,我既是一名學(xué)生,也是一名導(dǎo)師:我在一個(gè)國(guó)家攻讀博士學(xué)位,同時(shí)管理著另一個(gè)國(guó)家的研究人員。

從地理上說(shuō),我的工作地點(diǎn)在美國(guó),我的五名研究人員團(tuán)隊(duì)在阿布迪斯工作。在冠狀病毒大流行之前,我大約每年拜訪他們一次,并幫助在我的家鄉(xiāng)巴勒斯坦領(lǐng)土上建設(shè)科研基礎(chǔ)設(shè)施。

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2014年,在完成英國(guó)曼徹斯特大學(xué)(University of Manchester)的分子醫(yī)學(xué)碩士課程后,我開(kāi)始為PNI做志愿者。我曾嘗試加入巴勒斯坦實(shí)驗(yàn)室,但沒(méi)有成功,因?yàn)橘Y金困難和那里的研究小組數(shù)量有限。2014年晚些時(shí)候,我成為PNI的一名研究助理,并于2016年離開(kāi)學(xué)校,開(kāi)始在羅格斯大學(xué)攻讀博士學(xué)位。

作為一名新博士生,我花了大量的時(shí)間來(lái)適應(yīng)。在課業(yè)、教學(xué)、論文研究和提案寫(xiě)作之間,我總是很忙。但我與PNI保持著聯(lián)系,并與主任Mohammad Herzallah和同事Hussain Khdour合作建立了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室,他們都是神經(jīng)科學(xué)家。一年前,在巴勒斯坦和地區(qū)機(jī)構(gòu)的小額資助支持下,在我的博士項(xiàng)目方向更加明確之后,我們開(kāi)始了分子神經(jīng)科學(xué)小組。

羅格斯大學(xué)與PNI有長(zhǎng)期的合作關(guān)系,這使我更容易分配我的時(shí)間,并在兩者之間平衡我的義務(wù)。在PNI擔(dān)任管理職位的10個(gè)人中,有4個(gè)人也隸屬于羅格斯大學(xué),主要通過(guò)分子和行為神經(jīng)科學(xué)中心。日常生活中,許多PNI的管理責(zé)任落到了Herzallah的肩上,他位于羅格斯大學(xué)和PNI之間。他把我介紹給我在羅格斯大學(xué)的博士導(dǎo)師——神經(jīng)生物學(xué)家Tracy Tran。

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我在分子醫(yī)學(xué)和癌癥生物學(xué)的碩士學(xué)位訓(xùn)練,以及我對(duì)神經(jīng)科學(xué)和心理健康的興趣,形成了我在PNI的第一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目專注于化療對(duì)認(rèn)知功能的影響。從那時(shí)起,我在那里的研究項(xiàng)目擴(kuò)展到研究焦慮、抑郁和創(chuàng)傷后應(yīng)激的分子和遺傳基礎(chǔ)。這些項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)表了一篇科學(xué)論文,還有兩篇正在審查中。我也曾在國(guó)內(nèi)和國(guó)際會(huì)議上就這些作品做過(guò)研究報(bào)告,并培訓(xùn)過(guò)幾位初級(jí)研究員協(xié)助收集數(shù)據(jù)。我在羅格斯大學(xué)的博士研究集中在神經(jīng)科學(xué)的另一個(gè)方面:神經(jīng)發(fā)育障礙。我主要關(guān)注控制神經(jīng)回路發(fā)展的分子和遺傳機(jī)制,以及神經(jīng)連接中的非典型線路的含義,這些非典型線路表現(xiàn)在各種神經(jīng)疾病中,如自閉癥譜系障礙和癲癇。這項(xiàng)工作已經(jīng)在許多國(guó)家會(huì)議的海報(bào)展示,我將很快發(fā)表一篇科學(xué)文章。

如果沒(méi)有這三個(gè)關(guān)鍵的習(xí)慣,我就不可能同時(shí)兼顧這兩個(gè)職位的職責(zé)。

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溝? 通
與PNI的團(tuán)隊(duì)成員保持持續(xù)的溝通和跟進(jìn),對(duì)確保實(shí)驗(yàn)室的工作進(jìn)展至關(guān)重要,也提高了我的談判、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。我和我的聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)定期的電子郵件和虛擬會(huì)議管理PNI團(tuán)隊(duì)。

我們的五個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是年輕有為的醫(yī)學(xué)和生物學(xué)本科生。他們中的大多數(shù)人是通過(guò)申請(qǐng)一個(gè)針對(duì)巴勒斯坦大學(xué)生的研究跟蹤項(xiàng)目而加入PNI的。在獲得扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和熟悉大學(xué)課程和PNI研究的工作量后,他們獲得了團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期聘任。

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每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員每周通過(guò)電子郵件提供他們的成果報(bào)告,包括實(shí)驗(yàn)、結(jié)果、他們所讀文章的摘要、他們遇到的技術(shù)問(wèn)題以及下一周的計(jì)劃。我們每?jī)芍芘e行一次實(shí)驗(yàn)室會(huì)議,成員們?cè)跁?huì)上展示他們的數(shù)據(jù)或討論他們感興趣的科學(xué)論文或新研究。

每個(gè)成員還會(huì)定期與我和我的聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì),跟進(jìn)項(xiàng)目、提案和手稿。這種虛擬體驗(yàn)證明,你可以成功地遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)研究小組——這在大流行期間尤其重要。

為了提高作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力,我把閱讀時(shí)間融入到我的日常工作中,研究在這個(gè)職位上成功所需要的技能和實(shí)踐。我也經(jīng)常與PNI中更有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和PNI主管討論領(lǐng)導(dǎo)力,向他們學(xué)習(xí)。我管理日常工作和與團(tuán)隊(duì)成員溝通的第一手經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。一開(kāi)始,要承擔(dān)五個(gè)不同需求、目標(biāo)和個(gè)性的研究人員的管理責(zé)任是非常困難的。隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累,我在處理和適應(yīng)不同性格、工作方式和職業(yè)目標(biāo)方面有了很大的提高,這也體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成就上。我在管理PNI研究團(tuán)隊(duì)時(shí)培養(yǎng)的溝通技巧也在我的博士課程中幫助了我。

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規(guī)? 劃
雖然我一直很清楚自己的日程安排,但我還是花了一段時(shí)間來(lái)制定一套兼顧兩種職位每周工作職責(zé)的日程安排。每個(gè)周末,我都會(huì)花幾個(gè)小時(shí)列出下周要完成的任務(wù)清單。然后,我為每周的每項(xiàng)任務(wù)分配一個(gè)時(shí)間段,并為每周的會(huì)議創(chuàng)建數(shù)字提醒,這樣它們就成為我日常工作的一部分。

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我在工作日很早開(kāi)始工作。在我開(kāi)始我的博士研究之前,我每天早上花一個(gè)小時(shí)為PNI研究小組管理實(shí)驗(yàn)室事務(wù)。晚上,我又花了一個(gè)小時(shí)跟進(jìn)他們。

我一天中最大的一段時(shí)間,大約八、九個(gè)小時(shí),是花在攻讀博士學(xué)位上的——做實(shí)驗(yàn)、參加實(shí)驗(yàn)室會(huì)議和了解最新的研究成果。我每周多花兩到三個(gè)小時(shí)管理PNI團(tuán)隊(duì):參加實(shí)驗(yàn)室和一對(duì)一的會(huì)議,并通過(guò)實(shí)驗(yàn)室報(bào)告跟蹤研究進(jìn)展。

如果沒(méi)有計(jì)劃、組織和靈活性,既要兼顧兩個(gè)職位的職責(zé),又要平衡工作和生活是不可能的。

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依靠導(dǎo)師
在管理我的實(shí)驗(yàn)室和訓(xùn)練我的團(tuán)隊(duì)成員時(shí),有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師對(duì)我的表現(xiàn)起到了質(zhì)量檢查的作用。幸運(yùn)的是,我的兩位經(jīng)理Herzallah和Tran都為我提供了寶貴的支持,并在我職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中合作指導(dǎo)我。同時(shí)管理與兩個(gè)導(dǎo)師和主管的關(guān)系,以及擁有兩個(gè)老板,可能很有挑戰(zhàn)性,但總的來(lái)說(shuō)是積極的。

在師生關(guān)系中保持溝通渠道暢通,幫助我提高了自己作為科學(xué)家和導(dǎo)師的能力。我的導(dǎo)師和我不斷地討論他們的經(jīng)驗(yàn)管理學(xué)術(shù)實(shí)驗(yàn)室,基金寫(xiě)作,處理不同的學(xué)員個(gè)性,寫(xiě)手稿和克服日常挑戰(zhàn)。此外,實(shí)時(shí)觀察到的多個(gè)導(dǎo)師的例子讓我對(duì)不同的方法有了新的認(rèn)識(shí)——這讓我能夠打造自己的導(dǎo)師風(fēng)格。

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在我職業(yè)生涯的早期,管理一個(gè)研究團(tuán)隊(duì)很困難,但也很值得。它強(qiáng)化了我科學(xué)思維的成熟,提高了我的項(xiàng)目管理和多任務(wù)處理能力,并改善了我與其他青年研究員的交流。

這也激發(fā)了我與其他科學(xué)家進(jìn)行更多的合作。在國(guó)際實(shí)驗(yàn)室之間建立科學(xué)的橋梁,使年輕的研究人員有機(jī)會(huì)在研究和研究之外獲得無(wú)與倫比的經(jīng)驗(yàn),并拓寬他們的視野。

我鼓勵(lì)每一位來(lái)自低收入國(guó)家、有抱負(fù)的年輕科研人員,像我一樣,走上一條不同尋常的培訓(xùn)之路,在國(guó)外追求職業(yè)理想的同時(shí),為國(guó)內(nèi)的科研發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考鏈接:

How I run a lab and work as a PhD student simultaneously.

https://www.nature.com/articles/d41586-020-03358-2

原創(chuàng)文章,作者:Gloria,如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明來(lái)源華算科技,注明出處:http://m.xiubac.cn/index.php/2023/10/24/d968ab1de9/

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